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线型工程怎么组织进度?——Tilos帮您解决
发布日期:2021-04-22 16:58:58  作者:admin  浏览次数:319  

01

据计划

编制形象进度图

 

某长输管道施工总体进度计划表格如下图所示:

 

 

根据该长输管道施工总体进度计划使用Tilos绘制March Chart如下:

 

 

该图表是根据该长输管道进度计划表格中涉及到的五个月的总工期,和30km的里程来进行排布的。图表中横坐标为工程线路的里程,纵坐标为时间。所涉及到的工序全部是按照固定的工作效率来编制的。图中橙色区域是季节河,绿色区域为候鸟地保护区。

 

 

红色圆圈区域便是冲突区域,可以清晰的看出图中两个红圈位置分别是运布管工序和扫线工序在时间为2018年11月18号,里程为18km处是有冲突的;运布管任务和管沟开挖任务也是有冲突的。这种直观的冲突检测方式在其他任何软件中都是做不到的。这也是Tilos在国际上线性工程管理领域极富盛名的原因之一。
 
如果没有冲突检测,那么施工过程中当所有的设备已经进场,人员全部就绪,突然发现两项任务有了冲突,无法进行,那么一天的怠工费和设备进场费用是不可估量的。还会导致工期延误,给我们的项目造成巨大的损失。
 

Tilos检测冲突报告如下:

 

 

02

据实际情况

修改冲突

 

如图将运布管任务进行拆分并重新调整时间可解决冲突。

 

 

图中的运布管任务和扫线,管沟开挖两道任务均有冲突,于是将运布管任务拆分为三段,无需改变原计划的人机料的分配情况,也无需增添任何成本,只不过是将三段任务分别在不同的时间段进行,避免了冲突,当然也有其他的方式来避免冲突,比如:改变工作效率、改变扫线的时间、把其他工序拆分等等。

 

03

物料资金计划

 

 

3.1 - 分配计划

 

以管线组焊工序为例,为其添加焊机操作手,焊机和焊条。

 

 

以管线组焊为例,劳动力上可以看到分配计划上为这道工序添加了20个焊工,工人代码是660,每人每天是500元,由于管线组焊工序的工期为97天,故计算出的该项费用为970,000元。
 
材料上为管线组焊分配了300单位的焊条,每个单位是200元,该费用为固定数量的费用,故计算出的该项材料的费用为60,000元。
 
机械上为管线组焊分配了20台焊机,每台焊机每天假定为1000元,工期为97天,故计算的该项费用为1,940,000元。

 

 

3.2 - 进展汇报

 

还是以管线组焊为例,汇报日期为2018年10月31号。

 

 

图中报告日期为2018.10.31,报告的是2018.10.8到2018.10.30这段时间的进度,按里程进行进展的录入,我们可以可能到实际的进度应该是完成了6185米,实际上我们完成了5000米。

 

 

3.3 - 工效驱动的工期重排

 

 

为了观看更方便,我们仅展示管线组焊这一道工序。图中蓝色的横线为报告日期线,黑色的斜线为计划进展,报告日期前的橙色的线为实际进度,报告日期线后的橙色的线是在录入进展后依旧按照计划进行的后续任务。此时任务并未做调整,我们可以看到由于之前的实际进度工效降低,导致后续任务发生延期。
 
原计划工作效率如下图:

 

 

此时原计划的工效为309.285m/d。
 
2018年10月31号之前的实际的工作效率如下图:

 

 

此时实际的工效为250m/d。
 

如果按照原计划进行,后续任务势必会延期,为保证任务如期完成,要对后续任务进行调整。调整后的工效如下图所示:

 

 

此时的工效为324.689m/d,也就是说我们的工效要提高到每天324.689米才能保证如期进行,此时我们就应该考虑每个人计划每天工作10h,工效为1.6m/h,如果按照这个工效,每天要工作10.15h才能达到规划后的工效以保证项目如期完成。同样的我们也可以考虑添加人手等方式来提高工效。
 

 

3.4 - 录入实际资源消耗

 

下图是报告日期前按照计划分配的资源。

 

 

可以看到资源分配计划中依旧是20个焊机操作手,20台焊机和消耗了50单位的焊条。现在我们录入实际的资源消耗情况。

 

 

实际上使用了15个焊机,15个操作手和37.5单位的焊条,工期为22天,此时计算出来的费用比计划的费用少很多,就是因此造成了工效的降低。
 
小结:借助管道工人的一首诗向管道人致敬:
 
管道人,筑巨龙。出差行,不轻松。
风中立,雨中行。管线边,献身影。
独守山,老熬夜。报数据,不停歇。
试压段,危险中。细巡线,谨防微。
行人过,常劝阻。车要停,紧说明。

待工完,心愿了。等回家,全家欢。

 

咨询热线:010-51662388

徐经理:18843529166

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